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翰成咨询项目案例-某互联网企业人力资源管理咨询项目

2019-03-18 09:31

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  1. 明确职位职责,减少扯皮推诿,加深任职者对职位职责的理解,促进职业化;

  2. 制订绩效指标,层层分解公司的经营目标和经营压力,使“千斤重担人人挑,人人头上有指标“,制订绩效标准,使每位员工成为职位的经营者;

  4. 各部门对公司整体效益开始关注,部门间相互支持共同达成公司的总体目标和效益;

  6. 成本从原来的严盯严管,到现在各部门自发的、有意识的去监控,成本管控意识提升;

  7. 引入激励机制,最大限度的发挥了员工的潜能,士气高涨。返回搜狐,查看更多